Qué obtendrás del curso

Tras el curso, el participante podrá aplicar herramientas de Legal Project Management a operaciones de M&A y otros procesos transaccionales complejos. Podrá estructurar una operación como un proyecto gestionable, definir fases, alcance, hitos y responsabilidades, organizar timelines de signing, closing y fases intermedias, y coordinar equipos multidisciplinares y multijurisdiccionales. También podrá trabajar con flujos documentales, data room, Q&A, presupuesto, cargas de trabajo y comunicación con el cliente, identificando cuellos de botella, desviaciones y riesgos operativos que puedan afectar a la eficiencia, la rentabilidad y la calidad del servicio jurídico.

A quién va dirigido

El curso está dirigido a abogados y abogadas de M&A, corporate y transaccional, tanto junior como mid-level y senior, así como a asociados de despachos de abogados, counsel y abogados internos involucrados en operaciones. También resulta relevante para profesionales que gestionen o coordinen procesos complejos, incluidos proyectos de M&A, joint ventures, financiaciones y otros proyectos corporativos. Para un mejor aprovechamiento, se recomienda contar con formación jurídica en derecho mercantil o transaccional, experiencia previa —aunque sea básica— en operaciones de M&A o proyectos corporativos, y familiaridad con procesos como due diligence, negociación o documentación contractual. No es necesario conocimiento previo de project management, ya que el curso introduce los conceptos desde una perspectiva práctica.

Contenido y metodología

Las operaciones de M&A se gestionan en la práctica como proyectos complejos, con múltiples equipos, presión de tiempos, alto volumen documental y una necesidad constante de coordinación y toma de decisiones. En este contexto, la falta de formación específica en gestión de procesos puede impactar en la eficiencia, la rentabilidad y la experiencia del cliente.

El curso introduce los principios del Legal Project Management desde una perspectiva aplicada al entorno transaccional. Se trabajará cómo estructurar una operación como proyecto, organizar equipos, definir fases y responsabilidades, gestionar tiempos, flujos de trabajo, data room, Q&A, documentación y presupuesto, así como anticipar cuellos de botella, desviaciones y urgencias. También se abordará la comunicación interna y externa, la gestión de expectativas del cliente y el reporting efectivo.

La metodología será práctica, basada en ejemplos reales y ejercicios aplicados. Los participantes trabajarán técnicas de planificación, seguimiento y control propias del project management aplicadas al día a día de una operación de M&A, con foco en mejorar la calidad del trabajo jurídico, la coordinación interna, la eficiencia del equipo y la relación con el cliente.

Programa de la jornada

09.30 - 11.00 h. El M&A como proyecto: fundamentos de Legal Project Management (1 h 30 min)
• Qué es LPM y por qué es clave en transacciones
• Diferencias entre enfoque técnico y enfoque de gestión
• Estructura de una operación como proyecto
• Elementos del LPM en una operación de M&A

11.00 - 11.15 h. Pausa – café

11.15 - 12.30 h. Planificación y diseño de la operación desde que el cliente contacta (1 h 15 min)
• Definición de fases y alcance: preparación, DD, signing, closing
• Elaboración de timelines y hitos clave
• Asignación de roles y responsabilidades

12.30 - 14.00 h. Gestión del proceso: equipos y flujos de trabajo (1 h 30 min)
• Coordinación de equipos multidisciplinares y staffing
• Gestión de documentación, flujos de información y presupuesto

14.00 - 15.00 h. Comida

15.00 - 15.45 h. Control, seguimiento y gestión de riesgos (45 min)
• Monitorización de avances
• Identificación de cuellos de botella
• Gestión de desviaciones y urgencias

15.45 - 16.30 h. Comunicación y gestión del cliente (45 min)
• Comunicación interna y externa
• Gestión de expectativas del cliente
• Reporting efectivo

16.30 h. Final del curso

Qué incluye

La participación en el curso en modalidad presencial o mediante retransmisión en directo, junto con el acceso al entorno JUCme donde se encontrará toda la información y los materiales de los ponentes. Se incluyen pausas café y comida tipo cóctel orientadas al networking entre asistentes, así como certificado de asistencia y aprovechamiento disponible tras la finalización completa del curso y aviso previo de agenda antes de la sesión.